PMP試験体験談その5
     

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     <チュートリアル>
      事前にアール・プロメトリック社のサイトからサンプル試験(http://www2.prometric-jp.com/tutorial.html)
      をダウンロードして自分の端末で試してみる事をお勧めします。日本語版と英語版がありますが、
      日本語版で使い方の説明を読みながらできます。本番の試験と違うのは、英語と日本語の
      両方が出ない点だけです。 これをやっておけば、本番でのチュートリアルの15分は何もしなくても
      大丈夫です。
      私はこの時間を利用して、メモ用紙に時間配分を書いておきました。(時間が足りないと言う
      意見が多かったので、目安を決めて置きました)
        40問まで 9:42
        80問まで 10:24
       120問まで 11:06
       160問まで 11:48
       200問まで 12:30  ⇒ 見直し30分
       終了     13:00      

     <試験>
      ■全般
       @和訳について
        変な訳が多いですが、文章の意味が通じないことはないです。全く英語を見なくても充分いける
        と思います。
        ただ、プロセス名、Input、Tools&Tech.、Output、および講習等で言っていたKey word
        (Fitness for use , conformance to requirement,・・・)は、回答の選択肢にそのものズバリでます
        ので、覚えておいた方が良いと思います。(たまに選択肢に間抜けな日本語ありました)
     
       A2000年対応について
        リスクマネジメントで2000年版ではなく、1996年版の問題が少なくとも2問ありました。
        (該当プロセス(Identification、Quantitative、Response、Control)、対応策のInput)
     
       B同じ問題?
        他の人の体験談を読むと、全く同じ問題?と思われるものがいくつもあります。
     
       C長文
        長い問題文もありましたが、それでも5行程度です。 これらは、長々と前置き(XXXプロジェクトは
        工期2年で、開始してから6ヶ月が経って・・・)がありましたが、ほとんどが最後の一文を読めば
        回答できるようなものでした。(前置きだけ同じで最後の1文が違う、問題が2,3あったりします。
        これらは連続して出るのではなく、何問か間をおいて出てきます。同じ図を使った問題も同様。)

      ■個別問題(ほとんど、うろ覚えです。すみません。)
        
        リスク対応計画(Risk response planning)のinputは?
        1) 無視すべき脅威と受容すべき脅威の識別
        2) コンティンジェンシープラン
        3) コスト見積り
        4) 作業毎の所要期間見積(Activity duration estimates)
        
        新規プロジェクトの評価基準を作成する場合のツールは?
        1) ベンチマーク
        2) 特性要因図
        3) ・・・・・・・
        
        担当者が失敗したとき、マクレガーのX理論に基づいて対処すると
        1) 叱る
        2) 動機付ける
        3) ・・・・・・・
        
        プロジェクト終結にてユーザより追加要望がでた。 適切な対処方法は?
        1) 断る
        2) 変更管理を行う
        3) 予備費で対応する
        4) ・・・・・・・
        
        リーダーシップについて、当てはまらないのは?
        1) 動機付ける
        2) コミュニケーションを促進する
        3) 方向性を示す
        4) ・・・・・・・
        
        プロジェクトベースラインの基になるものは?
        1) project plan
        2) performance report
        3) ・・・・・・・
        
        マトリクス組織のPmが方法で最も効率良く利害対立を解決する方法は?
        1) problem solves
        2) compromise
        3) smooth
        4) ・・・・・・・
        
        顧客満足 Fitness for use & conformance to requirement
        
        プロジェクトフェーズはプロジェクトライフサイクルの一部分である。
        
        Sowに含まれないものは
        
        Project charterに含まれないものは
        1) 権限委譲
        2) 承認された予算
        3) ビジネスニーズ・・・
        4) product description
        
        プロジェクトは何を持って終了となるか?
        
        10M\のProjectを9M\から12.5M\の範囲で見積もった。この時の見積を何と呼ぶか?
        1) Order of magnitude
        2) Budget
        3) Definitive
        4) Conceptual
        
        TQMでは何を品質の拠り所と考えるか
        1) 顧客満足
        2) ・・・・・・・
        
        スケジュールの柔軟性は
        1) 最遅日付け
        2) フロート
        3) トータルフロート
        4) ・・・・・・・
        
        JITでは在庫は
        1) 0%
        2) 10%
        3) 20%
        4) 50%
        
        pmがプロジェクトコーディネータであるのはどの組織形態か?
        1) 弱いマトリクス
        2) ・・・・・・・
        
        コミュニケーション計画のstakeholder分析とは何をするのか?
        
        PERT、CPMの関連は
        1) 論理的に関連あり
        2) ・・・・・・・
        3) 統計的に関連あり
        4) 統計的に関連なし